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话题:如何更好地为企业生产提供物资保障

发布时间:2019-04-12  来源:本网  点击量:315  作者:姜悦


主持人:物资供销分公司  姜悦

物资供应是企业生产的重要环节,是企业生产的重要保障,随着物资供应要求越来越复杂多样。应该如何做好物资供应工作,才能更好地为企业生产提供及时有效的物资保障?

物资管理科  袁丁:我要进一步加强与使用单位的沟通,严格记录好供应商诚信度、交货及时性以及产品使用效果等,完善科学的供应商评估和准入制度,根据评价结果对供应商进行合理选择和调整。坚决把诚信度低、供货质量差、性价比差的商家拉入黑名单;进一步做好劳保、标件、修旧利废等物资的统计,为减少库存资金占用提供可靠依据。

采购中心  罗维:物资供应的准确性、及时性是企业安全生产的重要保障。作为物资供应采购员,我要努力做到:及时准确处置每一条物资计划,随时跟踪每一份合同的履行,确保按时交货。对涉及安全工作的物资、大型设备配件的代储代垫工作,要坚持使用消耗统计,建立预警机制,每一个工作环节都要更加谨小慎微,不容半点马虎。

经营科  蒋旭:每月,分公司都要不定期到各生产单位指导检查和收集物资供应工作意见,我将坚持执行好。同时按时向川煤报送物资采购计划,及时跟踪催收采购物资,重点协调做好购买民爆物品,搞好民爆物品的安全管理工作。随着供应工作的复杂多样性,给我的工作提出了更多更高的要求,时常感觉到自身能力的不足,我将持续不断的学习,不断进步,争取把供应工作做得更出色。

配送中心  姜军:作为配送中心的一名管理人员,虽然常常会有不定时物资需要验收或者紧急配送,我都严格物资配送流程,按照广旺公司关于“物资验收制度”的要求,严把物资入库验收关,坚决杜绝不合格的物资入库。

采购中心  罗跃:配件工作牵涉机型和厂家较多,处理流程繁琐,我要进一步加强与生产单位以及供应商的交流沟通,多询供应商,把那些难以采购的配件采购到位。对分公司信息化工作,我将和其他管理人员一起,按照分公司要求,做好EAS系统和定额消耗系统的日常维护,并针对遇到的定额消耗系统网络故障及使用单位长期反映用户体验差、厂家无售后服务等问题,及时与川煤集团、广旺信息分公司、软件公司以及各生产单位沟通协调,尽全力保障EAS系统和定额消耗系统正常运行,为顺利保供提供信息保证。

物资管理科  冯婧:今年,我会进一步严格物资计划审核程序,全面核查每一项物资计划的名称、型号及技术参数,对部分型号有异议、技术参数不齐全的计划,将通过查阅书籍资料、上网搜索或与供应商沟通核实等方式,提升物资计划准确率和计划上报的时效性;努力缩短物资计划的处置时间,力争在最短的时间内为各生产单位供应优质的、符合标准的生产物资提供保障。


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