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唐家河矿搞准劳动定额稳定员工队伍

发布时间:2019-04-15  来源:本网  点击量:169  作者:王五洲

“我们原来上一个班平均也就收入105元,现在工资高多了,因为矿上对劳动定额进行了重新界定,搞得很细,价格也合理,我们没有理由不安心上班,没有理由不出满勤、干满点!”415日,唐家河矿准备队员工付勇说。

定额不准,人心不稳,付勇对这句话深有体会。他所在的准备队,名义上是后勤辅助单位,而在现场干的都是掘进队一样的活:出矸、钉道、刷帮、放炮等。定额模糊、工价低,吃的是“大锅饭”,大家囫囵干一天,挣个良心钱就行了。

该矿人力资源科劳动定额员杨勇了解到这一情况后,带着目的和任务下井跟班蹲点,现场跟踪、核实劳动定额值,并对其他基层队过断层、涌水地段、特殊件加工、特殊设备维修等原定额重新调整。在不能真实反映工作量,影响员工收入时,该矿人力资源科定额测算小组人员都会及时到现场跟班核实,对工序单价进行修正,确保定额符合现场实际,从而实现“快、准、全”动态化定额,在稳定人心的同时,极大地提高员工劳动积极性。

该矿制定劳动定额的原则是效率优先、兼顾公平、按劳付酬。目前,该矿已全面实行计件工资制,劳动定额覆盖范围进一步扩大,工资分配政策向采掘一线倾斜,向苦脏累险倾斜,向工作完成质量好、进度快的一线团队和个人倾斜,并与原煤产量、工程质量、安全状况、经济效益挂钩,从而使劳动定额管理更加科学化、标准化、全面化。该矿劳动定额由单一管理逐步转向了全员、全环节、全方位的系统化管理,员工心稳了,干净更足了。


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