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言论:提升安全水平必须管控好“四类人”

发布时间:2019-04-15  来源:本网  点击量:167  作者:王五洲

矛盾的普遍性告诉我们,一个团队中,有先进就必然有后进;有人勤勤恳恳,也有人吊儿郎当。在安全上绝大多数人能搞好自保、互保和群保,但也不乏有人事不关己、高高挂起。提升安全管理水平,必须管控好“四种人”。

管控好冒险蛮干,投机取巧的人。这类人总是心存侥幸,一心想走捷径,挖空心思地打好减省盘子。这类人在安全生产中相信经验,无视《煤矿安全规程》,有了这样的心里,不发生事故是偶然,发生事故已成为必然。

管控好事不关己、高高挂起的人。这类人冷漠无情,自以为是、老子天下第一。这种、类人即便隐患就在眼前他也熟视无睹,即便即将危及到别人的安全他也能做到视而不见。孰知得道多助、失道寡助,隐患越积越多,问题越积越大,最终导致“城门失火、殃及池鱼”。

管控好抢工图快的人。抢工图快的本身就是拔苗助长、急于求成,一方面违背客观规律,欲速则不达,轻则事与愿违,重则受到客观规律的惩罚;另一方面则是与规章制度背道而驰,轻则就是现行违章,重则立刻遭到血的教训。

管控好一知半解的人。这类人分为两种情况,一是刚刚上岗,业务和流程不熟悉,导致一知半解,必须加强这类人的学习和培训。二是不求上进、不学无术之人。一知半解是知其然不知其所以然,很容易沦为“三违”人员,或者“初生牛犊不怕虎”,误入冒险蛮干、抢工图快的道路。


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