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防风险 除隐患 遏事故——2019年安全生产月主题大家谈

发布时间:2019-06-12  来源:本网  点击量:720  作者:戚彪

防风险                除隐患               遏事故

——2019年安全生产月主题大家谈


    主持人:戚彪

    特约嘉宾:

    程  春 (广旺公司安监局副局长)              陶启兴(广旺公司通防部部长)

    黄祥宽(广旺公司生产技术部副部长)           周  林(石洞沟煤业纪委书记、工会主席)

    杜全国(代池坝矿副总工程师、安监处副处长)   谢  健(赵家坝矿安监处副处长)

    刘胜文(唐家河矿综采一队队长)

主持人:安全生产是国家的一项长期基本国策,是保护劳动者的安全、健康和国家财产,促进社会生产力发展的基本保证,也是保证经济发展、促进改革开放的基本条件。因此,做好安全生产工作具有重要的意义。

一直以来,公司党政高度重视安全工作,胡文书记、欧钦总经理相继对加强安全生产工作作出一系列重要指示。胡文强调,要不忘初心、牢记使命、勇于担当、忠诚干净、言传身教、以身作则,以“功成不必在我”的崇高精神境界,实现“功成必定有我”的既定目标,持续打好安全、扭亏两大攻坚战;欧钦指出要提高安全政治站位,把安全工作放在企业生死存亡的高度来认识……这些为我们做好安全生产工作指明了方向。

今年6月,我们迎来了第十八个全国“安全生产月”。今年安全生产月的主题是“防风险、除隐患、遏事故”。为此,《广旺能源》特别推出一个与安全生产相关的讨论话题,旨在与各位嘉宾聊一聊在安全生产中的心得体会,交流安全管理、安全风险管控和隐患排查治理的好经验、好做法,探讨提升安全管理水平的思路和举措。

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主持人:请嘉宾们谈一谈面对当前严峻安全形势,我们采取什么样的措施办法抓好安全生产?

程  春:一是开展全员安全警示教育,深刻吸取事故教训。针对今年川煤发生的安全事故,在公司内开展安全警示教育活动,通过大讨论深刻剖析事故发生原因、需吸取的事故教训、需制定和完善的整改措施,做到举一反三、警钟长鸣;二是结合公司开展的第二个“百安”活动、全国开展的第十八个安全生产月活动,组织公司相关专家下基层开展安全事故案例巡回宣讲,宣讲广旺公司近几年发生的安全事故案例和需吸取的教训,增强基层单位的安全风险防范意识;三是坚持生产不停检查不断,持续开展月度集中安全检查、日常安全执法查岗,对排查隐患严格落实责任进行整改,对发现的较大及以上安全隐患或员工违章行为坚持重拳出击、严格问责,不断规范员工安全行为,促进现场安全生产。

 陶启兴:煤矿受前几年煤炭市场持续低迷、经济下滑的严重影响,安全投入减少,采多掘少,引发安全“滞后效应”。近年来,瓦斯事故进入多发、频发期。结合广旺实际,在防止瓦斯事故方面,必须抓好以下几项工作:一要强力推进强掘补欠工作,给瓦斯防治工程施工留下充足时空;二要坚持“技术引领、工程治灾”理念不动摇。抽采是治理瓦斯最有效的方式,必须积极尝试先进技术,加强钻孔施工和管道安装等工程质量、排水出渣以及计量管理,提高瓦斯抽采率,降低矿井瓦斯风排量;三要进一步优化矿井通风系统,实现其更加经济、合理、稳定、可靠;四要加强巷道贯通、排放瓦斯、井下施焊、过地质构造带等特殊时段的通风瓦斯管理。

黄祥宽:做到“三心一落实”:坚定安全生产一定能搞好的信心,下定安全生产必须要搞好的决心,坚持从细从实从严抓安全生产的恒心,吸取他人教训,总结工作经验,结合实际把针对性措施落实到位。

周  林:我们要进一步创新安全理念,“严”字当头抓管理,始终把铁的纪律挺在前面,各级管理人员必须明确职责并履职到位,公司纪委加大工作失职追责问责力度。6月份,石洞沟煤业结合第二个“百安”活动和安全生产月活动制定了《安全管理特别规定》,重点在现场管理、隐患排查、风险管控等方面狠下功夫保安全。 

杜全国:我们首先认真贯彻落实川煤集团、广旺公司关于《强化煤矿安全生产工作紧急通知》精神,将安全压力层层传递,层层落实责任;其次,我们抓好风险研判和隐患排查治理,对重大安全隐患实行挂牌督办,确保隐患得到及时彻底整改;最后,我们提高了安全标准,严格执行各项安全管理制度,狠反习惯性违章作业。

谢  健:赵家坝矿安全周期长,但正因如此,安全压力更大,我们从三方面入手:一是加强员工安全培训。让每一名员工清楚掌握本岗位职责范围内的安全要求,树立“三不伤害”和“在我身边无事故,我在岗位无差错”的工作理念。二是对“一通三防”、机运管理、1944综采等重点部位、重点隐患,做好监督监察工作,加大现场隐患排查治理力度,实现隐患整治闭环管理。三是加大对“三违”人员的惩治力度,让“三违”人员不敢违章、不愿意违章。

刘胜文:我们各级管理人员和员工都必须算好安全这笔账,牢固树立“安全无保障就是砸自己饭碗”的安全理念,工作中始终将安全放在一切工作的首位,形成勤检查、快处理、重处罚的工作模式。


主持人:公司各矿井机械化整体水平不高,劳动用工较多,如何消除和控制生产过程中的各种危害因素和人的不安全行为,最大限度地减少事故的发生,确保安全作业呢?

程  春:一是进一步加强员工安全教育培训,提高员工安全意识和业务技能,督促员工养成自觉遵章守纪的良好习惯;二是开展多种形式的“三违”帮教工作,让违章员工认识违章的危害性,自觉杜绝习惯性违章、重复违章;三是攻坚克难、持续推进机械化发展,坚持走出去学、请进来教,通过“一优三减”的落实,减少单班下井作业人数;四是优化生产工艺和劳动组织,逐步缩短有效工作时间,力争做到深夜班采掘头面无人作业;五是强化“双控”管理,真正把风险挺在隐患前、把隐患治理处理在事故发生前;六是持续开展安全生产标准化建设,坚持奖头罚尾制度,努力提升现场管理水平,进一步夯实安全基础。

陶启兴:从长远看,一要坚持机械化、自动化、智能化方向不动摇,企业生产规划、采掘工艺安排等应当将其作为优选项;二要坚持因地制宜、科学论证,走符合广旺实际的发展之路。从当前看,一要继续加强各工种、各作业场所危害因素辨识方法培训,人人懂得怎样辨识,如何做到全面辨识;二要完善相应处置预案,加以严格实施;三要更加注重生产过程中的隐患排查治理;四要继续采取曝光、“过关”、经济处罚等行之有效的手段,严厉打击“三违”现象,规范员工操作行为。

黄祥宽:安全生产问题,归根到底是人的问题。安全生产工作基础牢不牢,安全生产措施是否到位,安全生产工作是否有保障,都从不同侧面反映出人(员工)的意识问题、能力问题。工作条件、装备水平这些客观条件固然重要,但是都要通过具体的人的行为在安全生产工作中发挥作用。不断增强人的安全意识,丰富安全生产知识,不断提升人的安全技能,保持必要的安全投入,才能从根本上减少事故、杜绝事故,确保安全。

周  林:一直以来,石洞沟煤业致力于通过信息化科技手段减人提效。下一步,我们要进一步加大信息化设备资金投入,积极探索薄煤层柔掩机械化采煤工艺,不断提高矿井机械化、信息化水平。同时,建立健全隐患排查、风险管控、防灾减灾工作体系,加强员工安全培训,优化作业工序流程,抓实重点部位、重点岗位和环节安全管理,最大限度减少安全事故的发生。

杜全国:我们一是加强安全教育和技能培训,特别是日常操作行为、特殊工种行为规范、岗位安全知识等教育培训,努力提高全员安全意识;二是盯准现场细节、抓住关键环节,加强重点区域现场管理,做到安全管理不留死角和盲区。

谢  健:我们结合安全生产标准化建设需求,加大安全投入,凡是有利于安全生产的新工艺、新设备、新技术,我们都不遗余力努力投入,从本质上保证安全生产;并进一步加强人员管理,加强安全培训,规范操作行为,从而提升安全意识,提高操作水平,最大限度减少事故的发生。

刘胜文:我们要不断加大投入,提高矿井的机械化水平,现在唐家河矿已有两个综采面,改善了现场作业环境和条件,降低了员工劳动强度。同时,要进一步加强员工操作技能培训,规范员工操作行为,杜绝安全事故发生。


主持人:请嘉宾们谈一谈在现有制度建设、日常管理、关键节点以及人员培训等方面还有哪些重要工作需要加强?

程  春:一是不断完善各项安全生产制度,做到既符合国家相关规定、同时具有可操作性;二是注重安全监管的形式,针对基层单位的实际分层次进行安全督导,对问题多、困难多的单位多派人去督导,为基层单位出谋划策、解决困难与问题;三是强化周末、夜间安全监管,主要查矿领导带(值)班、基层队干跟班质量,查系统、查隐患、查行为等;三是针对公司所属煤矿实际,统一组织员工安全教育培训,特种作业人员必须按国家规定在指定培训机构培训合格取得资格证后上岗,一般作业人员也要开展年度业务技能、安全意识等知识的培训,努力提升全员整体安全素质。

陶启兴:新的《煤矿安全规程》和《安全生产标准化标准》颁布后,公司和各矿经过多轮对标检查、修改补充,安全生产制度建设相对完善了,还需定期、不定期更新,与时下有效衔接。安全管理,重点在管控,落脚点在现场,关键在措施落地。因此,务必抓好人员培训,增强安全意识,提高处置能力。安全培训必须克服纯理论学习,要采取自学、师带徒、集体会诊、矿际交流等多种方法,重点围绕生产现场,解决规范操作、应急处置、故障排除实际问题,保证安全生产。

黄祥宽:安全工作最重要的一点,就是针对现场实际抓落实。当前汛期来临,井上下隐患进一步增多,井下涌水量增大,围岩受影响支护难度加大,井上重要边坡、矸石山的防护工作难度增多。必须做到三个到位:井上下及周边煤矿现状调查到位,隐患排查整治到位;对大气降水、井下涌水、地表径流、地表山体及矸石山重要参数与重要场所观测到位。实现及时发现隐患、有效消除隐患。

周  林:目前,我们要结合各单位实际进一步完善制度体系建设,增强规程措施的针对性、科学性和指导性;日常管理上重点抓好31322、31324采面接替,31324皮带安装,32煤仓上仓皮带调整及31采区轨道上山安全贯通等重点工程安全管理;安全问题归根结底是人的问题,我们要进一步加强员工安全培训教育,引导员工转变安全观念,提高自主保安意识。

杜全国:我认为日常管理的难度在深夜班、传统节日、周末等重要时段。现在大多管理人员都家住城区,节假日、双休日都急着回家团聚,即使人在矿其心思也没放在工作上,这就是一个很大的思想隐患。对此,加强思想教育和管理尤为重要,让他们把心思集中投入到干工作上,不要三心二意,这样才能真正把现场管理抓实、风险预判抓准、隐患排查到位,才能确保安全目标实现。

谢  健:赵家坝矿目前最需加强的还是人员培训工作,面临逐步老龄化、文化结构差异大的现状,读读文件、照本宣科的培训方式肯定不行,我们只有通过事故案例分析的警示教育,生产现场手把手、口对口的指导等多样化、接地气的方式,努力提高员工的安全知识、提升安全意识,让员工规范行为。

刘胜文:我们要不断完善工资分配管理制度,抓住工资分配这个“牛鼻子”,鼓励员工成才,用待遇留住人才。在日常管理方面,我们要牢固树立“生产无序就是事故”的理念,坚持做到措施到位、检查考核到位,保证正规循环作业制。在人员培训方面,我们要打破传统的单一培训方式,要培养多面手和复合型人才,这样才能与企业的发展相适应。



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