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班组热点:石洞沟煤业巧用“三看”法强化班组管理

发布时间:2020-08-05  来源:本网  点击量:122  作者:何斌

“下半年来,我们努力探索班组管理新路子,通过在各班组间开展班前、班中、班后三看’活动,紧盯班组日常管理工作中的薄弱环节和关键点,不断提升班组工作质量和安全管理效果。”8月4日,石洞沟煤业通防队安全政治学习日活动结束后,队长李怀松告诉笔者

班前看情绪。每班班前会上,值班队干细心观察员工的精神状态,发现有思想包袱和情绪低落的员工,及时进行沟通和耐心开导,并责令其当班不准上岗。同时,结合当班工作任务,提醒员工工作中的注意事项,并对每一个关键点进行抽答。

班中看干劲。进入作业现场后,班组长要对现场进行安全确认。在作业过程中,班组长要勤走动,检查员工的操作行为是否规范,是否符合标准化规定,观察员工的工作干劲,如果发现员工消极怠工,出工不出力,要进行耐心规劝,必要时当场停工,并按照班组管理办法进行处罚。

班后看效果。下班后,班组长组织当班员工开好班后会,对当班的安全、工作任务、工作质量进行总结评比,回顾当班安全管理细节和员工岗位操作情况,查找当班存在的问题,提出针对性解决办法,避免重复问题的发生,不断提高班组的战斗力和执行力。


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